2009-11-12 Yew（叶伟）
图有利于理解（所谓一图胜千言嘛）。几天前，我用图来整理了预防H1N1的一些方法，BLOG友人反馈‘通俗易懂’。
但是，对于传播来说，图未必是最佳的表达形式。
传播涉及到传与收双方，
传送通常有2类方式：
- S1》口口相传
- S2》电子方式（Email, Blog, MicroBlog, IM状态）
对于接收者来说，也有二类方式：
然后我们来看几种表达形式：
显形，D1（文章）不适合于S1（口传）；而D2（图/表）不适合S2中的微博，也不适用于R1（耳闻）。
所以，我要补充一类新的表达形式
如果关键词能够做到短小的同时，加上汉语文学的一些美感（形象、对称、押韵等），就可以做到通俗易懂（利耳闻）、朗朗上口（利口传）。
Samples：
1）防甲流3字经： 少出门，戴口罩，勤洗手，多吃桔。
2）SDO目前在做一个项目，很欣赏它们的二个关键词“精于心、薄于形”。
这个项目的内容是相当多，光是Mind图整理出来的要点就有100项目。但核心就是要达成“高效（扩展性、可靠性、高速）、易用（调用简单、管理方便、维护有序）”。
“高效、易用”也是不错的关键词，但“精于心、薄于形”更形象。
同时，因为这是某品牌手机的广告语，不少人已经沉淀于脑中。借助于此，这个项目的目标易于传播、深入人心！
3）魔方复原法《3字魔经》。
1小时能够教会一个新手！要知道，通常学会至少4小时。
靠什么？靠的就是：有趣形象的故事（通俗易懂）、改编成的3字口诀（朗朗上口，易记易教）。
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2009-11-11 Yew（叶伟）
FaceBook目前是不是赢利还说不清，不过未来的确存在这些机会。
我们可以从下图来看作为SNS平台运营商的FaceBook与相关角色之间的关系。
图片来源：http://www.to-marketing.com/affiliate-marketing/3771
从图中的现金流可以看出FB的几种获利可能（我也说明一下它的当前状态）
1》广告主/广告代理 — 目前主要收来源，但FB严格控制数量，所以总额有限。
2》用户：免费 — 收费是很危险的
3》APP：分成或者平台使用费 — 最合理也最易被APP开发商接受的计费方式当然是‘分成’，目前FB尚未开收。
4》调研机构：数据/报告使用费 — 这是小头
5》网络运营商：负支出 — FB的量相当大，可能议价能力会强一些吧。也许也会象Google那样自建庞大的IDC。
图中没有画一种可能的收费方式：
6》FB自己开发的APP — FB目前明确表示，不进入这个领域。
就象QQ将‘开心农场’抢过来，变成‘QQ农场’、再扩展一个‘QQ花园’。这同样危险，犹如球队老板亲自上场、球员不敢使真力一样（上海足球就有活生生的例子）。
一个相反的例子则是：Alibaba/TaoBao掌握了大量的交易信息（完全知道何种商品好销、利润高），但从未自己去开一个网上公司/商品。
对于互联网来说，‘信用/诚信’难建易破，是立足与长青之本！
我个人比较看好方式1与3！
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2009-11-06 Yew（叶伟）
朋友反馈，上一篇介绍Twitter运维经验的BLOG太简单了些。我将原始文档放在此，供大家下载。
下载文档：http://filer.blogbus.com/4351588/resource_435158812574718745.pdf
由于是PDF，我无法直接在上面翻译成中文:(
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服务器技术 No Comments
2009-11-02 Yew（叶伟）
前天收到移动10086的一条客服短信：
“尊敬的客户，至10月30日19时，您余额已少于15元，为14.43元，请及时充值以免停机，。。。”
收到后，我很快速上淘宝，充了100元钱。
这条提醒信息对供应商与消费者都很有价值：
- 》对我（客户）：很及时，避免了停机造成的联系障碍；
- 》对移动公司（服务商）：很值，得到了客户的快速付费
可以注意到短信中一个数字：少于15元。这个‘15元’的设置很有技巧：
》太大，比如30元：用户还可以打较长的时间，不会有立即充值的冲动；因此也容易忽视这个提醒
》太小，比如5元：用户也许一个长途就用完，甚至半途中没有钱了，造成联系损害。用户反而会骂娘：怎么提醒得这么晚！
而15元意味着，服务能坚持一段时间却又久不了（比如1~2天）。
我把这个短信称为‘临界点提醒’，将15元称为‘临界点’。
临界点提醒既是‘有效客户关怀’，也是‘精准营销’；可以广泛应用于我们的业务中。
———- 举一反三 —————
在SDL的业务中， 我们可以将读者（用户）如下区分：
Sample1：关注用户升级的条件，付费用户一年内消费365元，即可自动升级为VIP用户（价格便宜50%）。那么可以将‘临界点’设置在300元左右。
思考：我们应该对哪些免费用户进行‘临界点提醒’，促使TA成为付费用户？
Sample2：用户U喜欢某本书B，但一直读免费章节而没有订付费章节。对这种人进行‘临界点提醒’成功率较高！
TIPS：许多场合，光‘提醒’是不够的，还需要‘促销’！
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产品发展 No Comments
2009-10-27 Yew（叶伟）
由盛大文学（SDL）参与出品的第一部电影《恋爱前规则》将在今天上映，该片改编自SDL旗下红袖添香网站（HongXiu.com）上红极一时的网络小说《与空姐同居的日子》。
这对于广大作者来说，是一个额外之喜。因为通常的文学作品只是销售图书版权，现在居然由SDL帮助深度开发版权价值。除了电影、电视改编权，还可以出售游戏改编权（如之前的《鬼吹灯》），动漫改编权等。
官网地址：http://ent.qq.com/zt/2009/mar/
导 演：蒋钦民 主 演：陈柏霖 王珞丹。
预告片：
图书 No Comments
2009-10-26 Yew（叶伟）
晚上的沙龙上，突然听闻：开心农场变身为QQ农场（Tecent赶走了开心农场，自建QQ农场）。
我对此的评论是：Tecent在开放上缺乏诚意！
1）Tecent在开放一事上，步子很慢。那是因为它一直处于优势地位，不需要通过开放来增加利益。–前文我谈过，利益是平台、开放的驱动力。
2）Tecent尝试‘开心农场’，是感觉到了来自开心网的压力。SNS的迅猛发展，谁也不敢小视。如果不是FaceBook、开心网惊人的发展速度，Tecent连尝试都不会有。
3）如果说‘开心农场’在面对QQ海量用户时，产品质量、性能存在问题，合理的平台商态度应该是帮助。从技术上、人力资源上、资金上，帮助它。但是踢走‘开心农场’再自建‘QQ农场’，给人的感觉自然是。一个最好的创意、最成功的应用被拿走了，其它人还敢跟你玩吗？
PS：有一位在场的Tecent朋友对此很敏感，觉得上纲上线了。
我是就事论事，发表了这个观点。我对Tecent是相当敬重的，用词上也只是‘缺乏诚意’，而不是其它更严重的‘抢占’、‘垄断’、‘诱骗’之类。
我理解这位朋友的爱司之情，但是感觉很遗憾。在业界公共交流的沙龙中，谈论‘开放’的内容，抱有开放的心态，或许可以得到更多有价值的东西。
所以，在此后的讨论中，我的发言减少了很多，并且不再谈Tecent。
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2009-10-26 Yew（叶伟）
晚上的沙龙大家提了一个问题：为何要做平台？
与会的人都有个一致的认识：没有好处是不会去做的。那么做平台，究竟利益在何处呢？
我认为有5个具体的利益点：
- 扩大User数
- 汇聚资源：利用User汇聚更多的资源
- 扩充功能来增值：由外部提供App, Service
- 生态圈：形成专业分工
- 通过复用来节流：Share已有有基础设施、功能、服务。让有创意缺技术的合作伙伴产生好的创意。创造需求、做大、做好市场，平台和伙伴才能有更多的利益，共享利益。–from DaiGu
传统上，平台都是对内服务的（温昱第3天的一个Session就是谈此的），这实际上只能得到上述第5条好处。
事实上，前4条都需要对外。
通过对外服务，平台商可以获得2大利益：
- 健身：丰富自己的用户、内容/产品，增强自身的服务能力
- 扩大销售：可以从平台的长尾产品/服务上获益
我的观点是：不仅要做平台，更要做（对外）开放平台！
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SaaS, 商业模式 No Comments
2009-10-24 Yew（叶伟）
Agenda
从大家熟知的“平台”开始
- 本次SD2C大会
- 北京晚报
- 新浪网
- 淘宝网
- 上海地铁IT时代报（免费）
何谓平台？
提问：菜市场是不是平台？
汽车业的平台
平台的组成
。。。
这个培训太无聊了，10多年前的东西还在老生常谈:(
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2009-10-23 Yew（叶伟）
听了今天的几个课程，相当不错。
1）SINA的云计算
让我非常惊叹的是：SINA不仅仿照Amzaon AWS，实现了大部分云计算的组件（居然连名字都一样：S3, SDB, CloudFront）,而且实际应用到SINA网上了！
Alibaba要加油了。
2）淘宝的架构改造
黄裳（岳旭强）的Speach很好，不在于一些技术细节，而在于其总结的架构策略。对于一个超大型网站，架构一定是要有策略思想的。没有思想，那些点滴技术、产品，表面上很花，但肯定不能适应快速发展、长期发展。
3）Amazon 云计算（AWS）
如果不是印度英语对很多技术人员的障碍，我强烈建设大家复习一下这个演讲。有3个优点：
》完整地介绍了AWS，及其上应用开发的要点。
与去年仅仅EC2、S3相比，AWS目前已经相当丰富与成熟。大家应该详细了解这些内容。
》优秀的PPT
应该说，这是本次大会制作最好的一个PPT。我也在最后注意到了‘Presentation by @simon’，可能是一家专业公司帮助制作的。
》激情的演说
这个印度于不愧为Tech Evangelist，演讲娴熟、激情。
4）晚上的沙龙：揭密Social Game开发
李大维对FaceBook等SNS网站上APP的情况相当熟悉，用大量实例剖析出了成功Social Game的特点与发展趋势。
详细的内容以后补上。
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2009-10-22 赵凯
简单来说，一个伟大的产品，有两大特性：
1. 伟大的产品让用户感觉不到它的存在。（不打扰用户）
2. 要用产品的时候，产品无处不在。（很容易就能使用，用户很自然地就回去使用）
用比较武侠的说法就是，你感觉不到这个产品的存在，但是当你想用它的时候，却发现它就在它应该在的地方，天上地下，无处不在。伟大的产品，像春雨一样，润物细无声；又像是一阵春风，似乎很柔弱。可是当风吹过来的时候，又有谁能躲得过呢？又有谁能忍心拒绝春风的吹拂呢？
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